董明珠撇开任期不谈 称银隆故事被人搅黄

尽管格力电器(000651.SZ)董事长董明珠直言最好未来5年不要讨论任期问题，但在2018年董事会改选前，格力电器在今年的业绩仍被认为至关重要。

高调推手机、投资银隆之外，董明珠的重点显然还是在主业上。最新规划中，格力的空调市场要做到现在的两倍大。5月18日，董明珠在格力电器的股东大会上称，格力有能力实现单一空调达到1500亿-2000亿元的市场，并认为在家电领域，我们一定是领跑者，不仅仅是空调。

回应增持

在去年10月卸任格力集团董事长后，2018年格力电器董事会改选就被业内看做是董明珠能否继续掌舵的一道坎。

在5月18日召开的股东会上，董明珠对自己的任期明确回应称：每次股东大会都有人提这个问题，如果我走您答应么?最好未来5年不要讨论这个问题。

除此之外，在股东大会上，董明珠对格力股票的增持做出回应。

董明珠在今年5月9日完成了她对格力电器股票的第32度增持，持股比例为0.74%，位列格力电器第九大股东。据记者了解，自董明珠在1996年持有格力电器股票后，从未进行过减持。

董明珠在股东大会上表示，自己增持格力电器股票是因为之前国家有号召，我们不是专业搞投资的，是搞制造的，不能浮躁。持续性会更长久，也修炼我们的性子。而对于外界质疑她总是恰好在低价买进格力电器股票时，她回应称：个人买股票，难道让我高价买吗?

根据深交所披露的历次成交均价计算，董明珠对格力电器股票的32次增持共投入了近3860万元。董明珠还认为，格力股价远远不止这个价，我们认为低于我们的企业价值。5月18日格力电器收盘价为32.64元，比前一日收盘价格下滑0.85%。

她认为格力股票不止目前价格的一个原因是，空调市场的盘子还可以做得更大。

董明珠称2017年格力有明确的目标：第一是空调地位十年内无人撼动。第二是空调领域做得更宽泛，中央空调及冷电市场还有巨大成长空间。

董明珠指出，格力单一空调业务可以实现1500亿-2000亿元的市场，并且格力有能力实现。

格力2016年年报显示，其在去年取得1083亿元的总营收，比上年同期增加10.8%。其中空调业务的营收为880.85亿元，比上年同期增加5%。而1500亿-2000亿元的空调市场则意味着要再造一个格力。

持股银隆是迫于无奈

董明珠认为格力股价远不止这个价的另一个重要原因在于格力的多元化。2016年7月23日，在第二届中国制造高峰论坛上，格力正式宣布进入多元化时代。

2016年财报显示，当期空调业务的营收占整体营收比重为81.33%，比上年同期略有下降。

在这次股东大会中，董明珠大篇幅谈到了格力的多元化道路。格力曾希望全资收购珠海银隆以进军新能源汽车领域，最终收购失败。

但工商资料显示，董明珠此前已经以17.46%的持股比例成为珠海银隆的二股东。其持有的1.9亿元注册资本对应的实际出资额约在23亿元左右，市值已经大于其持有的格力电器。有观点认为其以个人名义持有珠海银隆股份是为了退休后铺路。

但董明珠在5月18日的股东大会中说：我现在持股是看好协同性，如果我们成功，对格力来说就能进军很多领域。她同时表示，其持股银隆是迫于无奈，更多站在格力的成长角度。

银隆是格力多元化的重要借力。

董明珠在股东大会上表示，例如银隆的关联交易，这是银隆输送利益给格力。因为我们的技术能否在3-4年内达到一个高度，要打一个问号。而银隆作为一个平台，格力间接成为了银隆的智能装备供应商。第二，银隆的电机、空调，汽车领域也给格力带来了新的增长空间。如果银隆汽车空调从格力采购，每年将带来10亿-20亿的收入。她还提道，银隆对格力电机、模具、智能装备等几个大的项目都有巨大的需求量，格力的模具业务已经为汽车行业开模。

她同时对股东表示，银隆是个故事，有人把它搅黄了。下一步通过董事会、股东会讨论，未确定后续计划，看未来的前景在哪里。

格力手机要卖第二?

对于外界认为陷入红海竞争中的手机业务，董明珠再次提出华为卖第一，我们就卖第二。

自从董明珠在2015年3月的一次演讲中，对外宣布格力手机已经做出来后，格力手机一直被外界密切关注。董明珠也在多个场合，向外界推荐格力手机，并提出了很高的销售目标。去年年报显示，格力手机2代已经量产。不过，外界对格力手机却有诸多争议。今年年初由于员工在闲鱼贱卖格力手机还引发了一波热炒。

董明珠并不认可外界对格力手机的质疑。她说：你怎么知道我没成功，为什么对我这么苛刻要求，我今天说，明天就要我完成，我又不是神仙，有本事你来做。董明珠认为，红海的定义是一没有技术，二没有市场。只要市场在，只要技术不断更新，就不存在红海。

董明珠同时表露了在家电领域多元化的信心。在家电领域，我们一定是领跑者，不仅仅是空调。董明珠表示，格力未来会采用多品牌，从国际化角度发展考虑。

但格力在家电领域的多元化也并不容易。资深家电观察人士洪仕斌此前曾对记者表示，格力进军新能源汽车是另辟蹊径，换一个全新的跑道。因为格力在家电全产业板块，已经错过了最佳的进入时间。格力最大的问题是，跑道被别人占了。