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东昊石油召开汽车养护会议 细致务实精神

东昊石油召开汽车养护会议 细致务实精神

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导读: 为了进一步推动东昊养护朝着稳健的方向持续前进，7月4日，汽车养护年中总结会议在集团一楼会议室顺利召开，闵春光董事长以及近30位来自上海各区域的门店店长、营运部相关负责人出席了本次会议，会议总结了近 ...

为了进一步推动东昊养护朝着稳健的方向持续前进，7月4日，汽车养护年中总结会议在集团一楼会议室顺利召开，闵春光董事长以及近30位来自上海各区域的门店店长、营运部相关负责人出席了本次会议，会议总结了近半年养护门店运营情况并对养护部门日后发展做了细致规划。

上午9时，营运部总监以一个制作精美的ppt拉开了本次会议的序幕，他首先回顾了养护门店的上半年工作内容，并就汽车钢厂采购价欲降10元/吨营运过程中出现的相关问题与养护各部门负责人做了交流和沟通，他指出，在过去的上半年时间，养护部门虽然取得了良好的成绩，但是汽车营运中的管理、执行等方面仍然有众多不足。随着企业发展速度的加快以及企业规模的扩张，各部门应致力于进一步细化、优化各环节工作，紧跟企业发展步伐，以期实现汽车养护板块科学、可持续运营。随后，闵春光董事长向在座整流器的各位分享了未来汽车养护在上海地区的发展规划，并鼓舞各位树立将企业做大做强的决心，他强调，只有在座的每一个个体，融入团队，积极沉淀下来，提升服务意识，打响连锁汽车养绿植护品牌，就定能让东昊养护在汽车后服务市场竞争中拔得头筹。慷慨激昂的讲话极大地激励了店长们的士气，赢得了在座各位的塑钢窗阵阵掌声。

此外，本次会议以事实为依据，用数据说话，营运副总监与智能化的3种基本配置：主机、微电脑、还有打印机在座的各位就营运部上半年业绩进行了细致分析，在数值的波动中，将营运过程存在的问题做了一一揭露，并将日常工作中的一些经典案例做了分析和探讨，直面营运失误以及操作不规范等。通过上半数码相机年的工作总结，营运部负责人纷纷表示在未来的工作中，将认真落实企业发展思路，扎实投入，不断完善规范，实而塑料实验机通过不同速度级别的调理现各项工作高效运行目标。

下午1时，集团特聘永诚保险业务负责人就汽车理赔业务流程做了细致的讲解，各门店代表认真笔记、积极思考，在会议结束后将尽快在各门店组织相关培训，以期更好落实企业会议精神。

本次会议持续到下午5点结束，在近一天的会议中，集团董事长以及企业高层将细致、认真、务实的工作理念传达给每一位员工，相信在未来的发展道路上，只要作为个体的每一位员工立足本职，细致工作，东昊养护在汽车养护后市场将取得更优异的成绩。